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集团2016年度管理规划年会圆满闭幕

2016年2月1日,欧拓集团2016年度管理规划年会在深圳市登喜路国际大酒店召开,集团总裁办成员和各分公司管理精英出席此次会议,此次规划年会围绕“情系欧拓,腾飞2016”为主题,共同探讨欧拓集团的使命与发展规划、企业文化与企业管理理论、创新和企业商业模式等议题。


CEO林狄通先生为会议致辞

会议由管理中心人力资源部副总杨级主持,会议开幕,由集团CEO林狄通先生为会议致辞:“在刚刚过去第二个五年规划的第一年里,集团保持着健康、稳步、持续的发展势头,我们在每一条战线上都获得了一定的成绩。去年手机行业市场竞争空前激烈,我们手机出货量超过了1000万台,依然保持在国内ODM的出货前列。这样的成绩实属不易。

2016年,面对更加激烈的市场竞争,我们将一如既往,信心倍增,激情满怀。站在新的起点上,展望2016年的奋斗目标与发展蓝图,所以我们定下了2016年最重要的战略:展翅腾飞!!!

      我们决定继续贯彻集团的“十大重点管理精神”,坚持“经营绩效”的战略,把“创新”做为工作的指南;把“执行”做为行动的准则;把“精准”做为立足市场的骏马,“控制风险,求生存,提高品质,树品牌,追求创新,谋发展。” 在管理力度和管理风格上实现突破,知行合一

具体说,2016年我们有四个关键点。

第一个关键点是核心业务。

我们要聚焦核心业务,突破关键技术。过去几年,我们的确在各个业务线上高速奔跑,开拓了非常多的新业务,但是今天我们还是要把精力用在核心的业务上,同时要在关键技术上寻求重大突破。

第二个关键点是品牌运作。

我们在精细化品牌运营建设过程中,科技乐趣的核心在于激发想象力和满足好奇心,就是要做自己觉得酷的产品,就是要享受这个过程。为OTOT的品牌打下良好的基石!

第三个关键点是智能家居

我们在2015年已经完成智能扫地机,智能灯光,智能门窗等产品的相关测试认证,所以2016年集团要大力发展智能家居,需要在物联系统应用,产品的资质及知识产权及技术专家队伍建设这几方面取得突破。

第四个关键点是体系严律。

我们在精细化的体系运作过程中,不仅要保证结果是肯定良好的,同时过程中细节要在成本控制、效率提升上下功夫,人员的作业习惯要稳定,在客观条件变化时的轮动性要更灵活!”

其次是各部门主要负责人发言,总结2015年战果并探讨2016年度发展方向。以集团2016年重要战略方针为导向,为欧拓集团的美好明天写下新的篇章。

 

最后由集团CEO林狄通先生作大会闭幕总结发言: 欧拓集团2016年度管理规划年会经过全体同事的共同努力和年会工作人员的辛勤工作,我们已圆满完成了各项议程,现已顺利闭幕,在此,我谨代表集团总裁办对各事业部、各单位负责人、全体工作人员表示衷心的感谢!本届管理规划年会的顺利召开,为集团2016的发展指明了方向,2016年,是集团实施第二个五年规划的第二年,更是充满机遇、充满希望、充满挑战的重要一年,因此,我们必须严格贯彻执行董事长关于2016年集团发展的“四个关键点”的指示精神,加快整个集团运营管理的全面优化。

积创新而思发展,夺资质而筑前程 上一篇   下一篇 集团新年寄语 发布时间:2016/2/2 
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